医生前辈:中国式“医联体”终将昙花一现成为历史

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原标题:每天好心情,9月14日苏州教育新闻早汇

近日,一篇《外国医疗专家吐槽:中国没有真正的医联体!
》在医疗健康公众号频繁现身,说的有鼻子有眼,像是那么回事。更有某医学公众号质问“医联体20年前就提出来了,为何到现在还搞不起来?”我看了真是“蓝瘦”“香菇”,不明白“泥为什莫要说射种话?”这不是睁着眼睛说瞎话吗?现实是我们中国现在不仅有许许多多的“医联体”,而且还有更多的“医联体”如雨后春笋般的冒出来。只不过,“丢我一个人赛射里”,我真正“蓝瘦”“
香菇”的不是你说的“中国没有真正的医联体!”,而是现在如此之多为大家追而随之的“医联体”终将昙花一现,很快就会成为历史。

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中国的“医联体”是个什么鬼?

1、苏州家长投诉学校启用男班主任 称女儿正发育

2013年初,全国卫生工作会议上,原卫生部部长陈竺提出,积极探索大力推广上下联动的医疗联合体制。随后,副部长马晓伟也提出,今年卫生部选取部分大中城市建立医联体,以大型公立医院的技术力量带动基层医疗机构能力提升。

班级一半以上是女孩子,处于朦胧发育的状态,让一个年轻的男老师做班主任合适吗。

所谓医联体,是指在一定区域内不同类型、层级的公立医疗机构,组成医疗集团,成为利益共同体和责任共同体。患者在医联体的联盟内,可以享受基层医疗机构与三甲大医院之间的双向转诊,检查结果互认,三甲医院的专家到社区出诊等优质诊疗服务。

新学期第一天,苏州市苏苑实验小学家长王女士(化名)发帖投诉,班主任怎么是一个男老师。

简单说,“医联体”是以行政区划为基础,以三级综合性医院为牵头单位,联合区域内的二级及以下医院、社区卫生服务中心,以诊疗服务、技术指导、人员培训、转诊流程、健康信息等医疗业务的整合管理为纽带而组成的具有共同利益和负有共同责任的医疗机构联合体。

家长:年轻男老师做班主任这样合适吗这位五年级家长发在论坛里的帖子,迅速引起网友一边倒的评论,大家普遍认为家长。

按照这个定义和概念,中国的“医联体”每一个都是真真正正货真价实的“医联体”啊!有假包换。你一个“歪果仁”,你真的了解中国的实情吗,你一句“中国没有真正的医联体!”虽然不可能把中国“医联体”一棍子打死,可把相关部门的领导着实打得不轻,甚至吓了个半死。

2、深化医疗改革 全面加快健康常州建设

中国式的“医联体”运行情况怎样?

下一步,在推进健康常州建设中,要坚持党对卫生与健康工作的领导、坚持惠民利民的工作导向、坚持走高质量发展之路。

一、方便了群众,提高了信任度

要看到综合医改过程中的药品零差率销售、医联体及家庭医生签约服务等,都是从解决人民群众最关心最迫切的问题入手,都是要将有限的医疗资源更多地去覆盖普通群众,推动基本医疗卫生服务均等优质发展,为人民群众提供更加便捷高效优质的医疗服务,使卫生健康事业发展成果为全民共享。

“医联体”成立后,有的建立起了内部大医院和基层之间“双向转诊”绿色通道,有的将大医院药房延伸到社区,有的则开出联合病房,这些举措都让村民和社区居民在家门口就享受到了三甲医院优质、便捷的医疗服务,减少了来回奔波和费用成本。更为重要的是,“医联体”对基层医疗起到“提档升级”的作用。大医院不仅带来了专家,还带来先进的管理经验,门诊带教、业务查房、培训新技术、疑难病例讨论,提高了社区的医疗质量,提升了居民对社区的信任度。

为此,在继续深化医疗卫生事业改革过程中,我市按照“城市医联体、县域医共体、专科联盟、远程医疗协作网”等模式,大力推进医联体建设,要坚持为民导向,在优化布局全市医疗资源的基础上,要建立有效的政策导向机制,完善服务流程,积极推广基层首诊、分级诊疗、双向转诊,形成小病到社区、大病进医院、康复回社区的分级医疗就医格局。

二、各怀心思,缺少合力,联体不“连心”

3、芜湖将现首例既有住宅增设电梯

近些年医联体在全国各地遍地开花,一种是政府主导的,如某市在政府主导下正式组建以人民医院、中医院为龙头的两大医联体。人民医院医联体由16家医疗卫生机构组成,中医院医联体由14家医疗卫生机构组成。

我市首台既有住宅增设电梯或将明年春节前投入使用七更点社区负责人(中)在和试点增设电梯户居民交流9月11日,记者在镜湖区七更点社区走访时,张贴在该社区富春园小区的一则公示让人眼前一亮。

一种是自愿结合的,几个规模不等的医院,三级、二级、一级和社区卫生中心等签署协议成立医联体或称为集团。对外都宣称是为了实行分级诊疗制度;建立人才共享机制;建立技术共享机制;建立信息共享机制等,是为解决群众看病难、看病贵。

原来,这是一则“既有住宅增设电梯批前”公示。

但两种情况一个模式,即都没有人财物的统一管理,经济都是独立核算,各医联体单位各怀心思,都要争取自己的利益。对于医联体“龙头”单位来说,政府主导的更像是“尽责任,靠感情”的行政任务,自觉性不够;自愿结合的更多是借医联体之名,行抢病人、垄断医疗市场之实。

该公示时间为今年8月30日至9月8日。

此外,正如分析人士所言,目前,各地松散型的医联体占多数,能起的作用并不大,政府抓的时候,能起一阵子作用,不抓了,可能很快就形同虚设。

4、谁是技术能手?技能大赛见真章

三、上转容易下转难

近日,主题为“担当协作、客户至上”的奇瑞2018年“质量月”活动启动仪式暨第二届质量检验与评价技能大赛总决赛在芜湖举行。

据媒体报道,2016年1月至8月,陕西省西安市医联体内累计上转患者15177人次,下转5921人次。上半年,江苏省无锡市市区6个“医联体”核心医院共接受社区卫生服务中心上转病人1090人次,下转病人748人次。

5、滴滴整改深夜打车难? 苏州街头有”黑车”翻倍要价

据2016年9月13日健康报报道,作为全国第二批公立医院改革试点城市,江西省新余市政府为将患者引向基层,上级医院向下转诊,按每人次600元给予奖励。上转容易,下转竟然要用奖励来推动,如果没有奖励和政府的强势推进,结果可想而知。

名城苏州网讯(记者杨学敏)近日,滴滴发布声明,9月8日23点至9月15日凌晨5点期间,在中国大陆地区暂停提供深夜23:00-5:00时间段的出租车、快车、优步、优享、拼车、专车、豪华车服务。

四、政策不配套,一些应有的优势成了“纸上谈兵”

苏州的出租车司机纷纷抓住机会开足马力赚钱,同样的还有黑车司机。

医保考核没有同步跟进,束缚手脚。“医联体”给基层医院带来了病人,业务量上升,基层肯定欢迎。但是,医疗机构的医保总额指标是按上一年度实际发生额测算的,基层医院突然病人增加,业务量上升,医保考核指标没有同步跟进,会使医保总量超支。医保超支,意味着多做多亏,这让基层医院如何承受,怎么有动力?

身穿白色衬衫的张先生做滴滴还不到一年,没想到会先后碰到那么多事情。

绩效考核受环节制约,付出与收入不成比例,“医联体”内同工不同酬。病人增加、重症增多、对基层医院的技术要求提高,这些都让医务人员感到压力很大,相应的,绩效分配制度并没有变化,收入没有相应提高,积极性在哪里?

6、高中毕业50年聚会 还差5位老友没找到

政策不配套、利益分配机制不明确和激励机制缺失,影响“医联体”的可持续运行。

昨日,芜湖市民过老先生致电大江晚报新闻热线3838110,请记者帮忙寻找半个世纪前的高中同学。

为什么说“医联体”终将昙花一现?

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